上亿的货值，对于一个刚成立两年多的🐆公司来🙺说，压力不是一般的大。
万一活动效果不理想🇳，货都压在仓库，真📜🛰的是灭顶之灾。
那些首次参与👐🈁双十一的运营，都战战兢兢，害怕卖不出去。
洛修当然也担心，虽然他大部分的货都有一个月以上的账期，虽然欠债是🝈大爷，但他也不想年纪轻轻就成了老赖。
而且他不是什么富二代，一次跌倒👎🇪便再也站不起来。
所幸🅠的是，这个年代的淘宝小二是真的抱着服务商家，与商家一同成🜗长的信念。
他们与商家🔛一起制定好方案后，比商家更📜🛰担心🙺货卖不出去。
甚至还有小二跟洛修🇳说“洛总你放心，如果这次双十☛一真的没卖好，我接下来再帮你安排几档聚划算，一定帮🝧你把货清出去。”
小二的这一番话确实让洛修🝤🍄🅦很感动，也让他少了很多☛后顾之忧。
想到这里，洛修把叶晓萌叫进办公室
“班长，你去帮我下一个通知，明天🚉👠下午两点，召集所有经销商过来开会。”
叶晓萌思索了👐🈁一下，“时间有点赶👎🇪，有些路途远的，未必能及时赶到。”
“🏻你就告诉他们，没来参加🝤🍄🅦的，我们🚉👠会重新评估双方的合作关系。”
“好的老板，我明白了。”
洛修🅠从上次玉成电器厂的事件中🍴🌖吸取了教训，每个品类都有两个以上的供应商在为他供货，为的是自己不受这些供应商制约。
供应🅠商多了之后，对于供应商🃥🙺的管理又是一个天大的难🎖题。
现在很多电商公司并不重视供应🍴🌖链体系，供应链部门在公司里常常充当一个背锅侠的角色。
销售业绩好，那是运营和推广的功劳。业绩差，库存积压，产🜡🃫品质量出🗽问题，则问责供应链。