林涛给聂晓华制定了基本的检查章程，然后聂晓华🆆和两个员工就赶着去检查了。
大半个月下来，检查组反馈回来的情况非常的不理想。四十一家分店，近三百导购，有近一半的只能记下来大概一半到三分之二的产品数据，剩下的虽然基🀧⚷本上能记下来，🂽但漏项、记错、或者a的数据弄到b产品上，基本上都存在。
用聂晓华的话说，情况真是“触目惊心”啊🐺🄽🃄！
不过当她把情况告诉了林涛的时候，林涛罕见的并没有发火，只是让她尽快回来，因为在总🜹🕶店的培训，就要开始了。
其实林涛很早就已经清楚这一情况了。聂晓华下去检查的第二天，就已经有分店的店长直接给林涛打电话，一来探探口风，二来也是半真半假的报怨，这检查太突然，🙮🍯没有提前通知，准备不充分，检查情况不理想，不是最佳状态等。
林涛都是等这些店长说完🝙之后，直接问了一句：“顾客会等你们到最佳状态才来买东西吗？还是你们往往都调整到最佳状态才会开门营业？这样的检查会经常搞，你们就做好准备吧！按检查组说的，好好把导购培养好，把服务质量提起来，不然，年底的年会，有你们的好看！”
对于这样的检查结果，林涛也是有思想准备的。虽然导购们上岗前都是培训过的。但那数百的产品，靠一时的死记硬背背下来，后面用的时候可能只能用到几十种，那么剩下的可能就会忘记掉。
但林涛却并不希望这样。他希望自己的超市里的导购都是求知欲很强的，不能光🔱🄚♬死记硬背，要理解。不然的话，就算到时能给农户提建议，也不过干巴巴的几条，实用性不强。
现在林涛的危机感，比分店的♿🎍那些店长、店员要强的多，他知道，农资超市占了先手，抢占了市场这没错，但实际上如果真有竞争者，别人完全可以复制他的营销手段，再加以创新，到时一样会吸引农户。
那么，自己的农资超市该怎么办？
两🏹世为人，早就有人告诉🝙了答案：那就保持一直超越其他人。
因此在进行轮训的时候，林涛♿🎍直🛲接通知各分店店长，各店所有员工，如果能够提供实用的提高超市营业额和知名度的建议意见，重奖！
这一点倒是把大家的积极性给调动了起🎤📅来，至少半个月时间里，上交上来的各种建议数百条。
不过能用的，真的不多。
对🏹于能用的🍈🆅🍊，林涛兑现了奖励，还真的刺激了大家的积极性。
这天，林涛正在农资超🞽市🝙后面的办公室里看分店上交来的建议，超市门口来了一辆奥迪车。
车子停稳后，下来一个年轻壮硕的年轻小伙子，和🆆一个中🚃🐰年男人。
中年男人显然是为首的，他下车后，抬头看了看农资超🕸🎘市的大牌子，然后四下📉🙅打量了🈨一下，微微点点头，就往里走了进去。