第二天晚上再次统计数据。
“老板，今天我们的草莓柿子销☊量跌到了两🖬万五千多斤！🈘⚑”
“还可🂍🍡以，不是下滑的太厉害，如果能稳住这个销量也🟆算是可以！”郭超在得知这个数据之后并没有太大的震撼，因为翡翠柿子的口感的确是要比草莓柿子好上不少，再加上市场的认可度增加⛽☒对他们的销售量一定会造成挤压。
“那我们的价格！”
“现在我们的价格已经比翡翠市值要低，所🖬以保持住！”
……
沃尔公司这边。
“老🍠板，我们今天的销量突破了☊2万斤大关！”
“销量增长还不错！”
“🖬🕩我看到与我们在同台销售的同样是来自华夏的草莓柿子价格似乎调低了，之前是1、2欧元，现在成了1、1欧元，那我们的价格保持不变还是？”
“反正利润⛀🗐空间还很大，继📸续下调，调整到1、0🕵5欧元！！”
……
时间🍠慢慢推移，转眼🌉间翡翠上柿子上市已☈♆🆍经将近10天时间。
翡🖬🕩翠柿子价格也从一开始的1、12欧元调到了现在的0、8欧元，利润是10🄓倍。
草🖬🕩莓柿子也从原来的1、2欧元调整到现在的0、75欧元。
翡翠柿子的销量现在每天能稳定在三万五千斤🕦以上。
而草莓柿子⛀🗐的销量现在每天能稳定在2万斤左右。
这样算下来两人算是双赢，消费者👎🇭也得到了好处📑🚋👲，这就是竞争带来的效益🈩🁁。