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饭团外卖的配送员都有着比较稳定的收入。
他们最近看到新闻，以及各种网络🌕⚠上的消息，被“月入过万”所吸引。
很多人内心蠢蠢欲动，想🂸考虑着要不要跳槽到友商那边🈮🁪工作。
这是一个很危险的🕈信号，如果人员流失，饭团最引以为傲的服务也将失💀🎮🔜去。
下面的人把问题反映给李山，提议我们也学习友商的做法，给员工画一张“月入过万”的大饼，把🌉☴人留住。
同时我们也应该🂅🌕⚧学习友商的做🝤法，通过算法进一步提升外卖员配送效🇴🜴率。
内部高层也都纷纷赞同优化现有的考核方式。💉
“人都是有惰性的，我们现在的制度让配送员太过于安逸🌚了。”
“我记得洛总说过，每一家企业都是生于忧患，死于安乐，我们的配送💀🎮🔜员远远不如友商🙸🏊😕拼命。”
“我们这是在打仗，🈬🁝🆭不是玩过家家的游戏，想赢就要不择手段。😠🂳”😳🅡
“我们有很强的程序🈬🁝🆭员，可以通🅧过系统，不断地💀🎯🔪试探这些配送员的底线，最大程度地找到每一个人的工作极限。”一秒记住
“但人并🛅不是一个个冰冷的程序，通过程序考核人真的行得通吗？😳🅡”
“我们对这🏚些配送员🈬🁝🆭🈬🁝🆭越好，就是对自己的越残忍。”
“我们跟友商的最大区别🂸在🗴☐于，我们的人性化管💀🎯🔪理。”
“那你认为人性🂅🌕⚧化管理，就能打赢这一仗吗？”
“不通🛼过系统压🂅🌕⚧迫，就能让配送效率变得更高吗？”
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