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饭团外卖的配送员都有着比较稳定的收入。
他们最近看到新闻，以及各种网络上的消息，♏🙣被“月入🏬🝎过万”所吸引。
很多人内心蠢蠢欲动，想考虑着要不⛮🝵🏡要跳槽到友商那边工作🈳。
这是一个很危险🚍💇的信号，如果人员流失，饭团最引以为傲的服务也将失去。
下♤🐯面的人把问题反映给李山，提议我们也学习友商的做法，给员工画一张“月入过万”的大饼，把👰人留住。
同时我们也应该学习友商的做法，通过算法进一步提升外卖员🁲配送效率。
内部高层也都纷纷赞同优化现有的考核方🏾式。
“人都是有惰性的，我们现在的制度让配送员太🗿过于安逸了。”
“我记得洛总说过，每一家企业都是生🝻于忧患，死于安乐，🈳我们的配送员远远不如友商拼命。”
“我们这是在打仗，不是玩过家家的游戏🏾，想赢就要不择手段。🛑”
“我们有很强的程序员，可以通过系统，不断地试探这🏬🝎些配送员的底线，最大程度地找到每一个人的工作极限。”一秒记🖻住
“但人并不是一个个冰冷的⚀🎐🐏⚀🎐🐏程序，通过🝻程序考核人真的行得通吗？”
“我们对这些配送📓🚞🔞员越好，就是对自己的越残忍。”
“我们跟友商的最大区别在于🜉，我们的人性化管理。”
“那你认🗩🞔📴为人📛🛢性化管理，就能打🍒🚂赢这一仗吗？”
“不通过系统压🚍💇迫，就能让配送效率变得更🌼🄟⚞高吗？”
……