年品如集团动员大会。
洛修在台上发表讲话，确定了新一🗠🜾年集团🜓五大目标。🗘🛵
第一电商部力争年销售目标在年的基础上再翻一翻，销售额达到亿。其中品如系列产品目标亿，总部代运营品牌目标亿，分🀶🁒🅊发给第三方代运营的品牌亿。
第二饭团保持生活团购市场份额第一，外卖市场份额第一，商品团购市场份额第三，总😣🃑🗉销售额突破亿，力争🖝超越唯品会、👊🖱苏宁易购成为仅次于京东的第三大电商平台。
第三全国一、二、三线城市同城配送💹网络全面布局完成，力争在主要城市实现隔日达💖👷。
第四品如好物馆全年完成新开店家，商品s👋ku数翻倍，力争全🈤⛶年营🏟业额超亿。
第五品如科技除了头条新闻外，新增音乐、视频、直播三大平台🈤⛶，力争用户注册量突破万。
这五大目标写进了公司行为手册里，每位🜓员工都必🏆🗱须🗘🛵熟读。
且把每项任务做🖒💃成进度表🕝💒，挂在公司醒目位置，时刻对于进度落后的部门施加压力。💖👷
过去几年，洛修很少对内提出战略性目标。
因为想要做的事情几乎都在他的掌控之🆤👟内，安排员工去执行就♜可🈤⛶以了。
现在就不一样，无论是📽☰🃁公司员工数量，还是业务的体量，都远远超出🏟了洛修的掌控，必须要通过严格的🍨📄章程制度去管理公司。
对于这么庞大的组🃤🙭织，必须制🜥🄏定明确的目标，才能旗帜鲜明地指引大家的前进方向。
这五🉃大目标没有一项是容易的，一经公🆤👟布，马上引起员工们☁🟧遍地哀嚎。
首先🉃是电商部，各大负责人💏聚在一起，开会👋探讨对策。
“去年的亿已经是极🏴🞖限，今年要搞亿，除了大盘正常增长外，我真的不知道🎜从🎻🖖💫哪里获得增量。”
“自有品牌及总部代运营🕝💒品牌还🛝🝖相对好控制一点，分发给第三方代运营的亿变数最大，很难预测电商产业园那群人会不会出🀶🁒🅊什么幺蛾子。”
“我们得给他们制定一个更严格的考核制度，第一个🗘🛵月没完成目标警告，第二个月没完成则收回店铺⚢📂。”