年品如集团动员大会。
洛修在台上发表讲话，确定了新一年集团五大🂵📍目标。
第一电商部力争年销售目标在年的基础上再翻一翻，销🜪🄿售额达到亿☹。其中品如系列产品目标亿，总部代运营品牌目标亿，分发给第三方代运营的品牌亿。
第二饭团保持生🄨⛭活团购市场份额第一，外卖市场份额第一，商品团购市场份额第三🖿😕，总销售额突破亿，力争超越唯品会、苏宁😵易购成为仅次于京东的第三大电商平台。
第🅭三全国一、二、三线城市同城配送网络全面布局完成，力争在主要城市实现🟊🜺隔日达。
第四🝫品如好物馆全年完成新开店🌸家，商品sku数翻倍，力争全年营🖲业额超亿。
第五品如科技除了头条新闻外，新增音🃄🕎乐、视频、直播三大平台，力争用户注册量突破万。
这五大目标写进了公司⛔🚊行为手册里，每位员🝟工都必须熟读。
且把每项任务做成进度表，挂在公司醒目位置，时刻对于进度落后的部门🆤👞施🙠🝢加压力。
过去几年，洛修很少对内提出战略性目标。
因为想要做的事情几乎都在👗他的掌控之内，安排员工去执行就可以了。
现在就不一样，无论是公司员工数量，还是业务的体量，都远远超出了洛修的掌控，必须要🏉通过严格的章程制度去管理公司。
对于这么庞大的组织，必须制定明确的目标，才能旗帜鲜明地指引大家的🆤👞前进方向。
这五大目标没有一项是⛔🚊容易的，一经公布，马上引🄎☂起员工们遍地哀嚎。
首先是电商部，各大负⛔🚊责人👗聚在一起，开会🝟探讨对策。
“去年的亿已经是极限⛔🚊，今年要搞亿，除了大盘正常增长外，我真的不知道从哪里获得增量。”
“自有品牌及总部代运营品牌还相对好控制一点，分发给第三方代运营的亿变数最大，很🀢⚇🏔难预测电商产业园那群人会不会出什么幺蛾子。”
“我们得给他们制定一个更严格的考核制度，第一个月没完成目🀰🀙☸标警告，第二个月没完成则收回店铺。”