“我们还是⛥上次那个意见🛎🛔🜈，🐨最近五金件涨价了，供应成本也得提一下。”
“供货的周期我们希望可以灵活一些，🍥你们定的时间太紧，我们很☭🂨难🙣🌋♋办到。”
他们两个🈞说完后，洋洋得意地看着其他人，等待🅎支援。
没想到其他代表却是口风大变
“我认为🈞双十一这个关键节点确实得降点价，五金件的采购成本虽然是涨了一点，但其他配件的采购价都降了，我们不能只捡坏的说。”
“孙总说得对，而且供🏐🙏货周期这个我也得说一下，一个🀶优秀的企业，对时间流程的把控就应该精确到每小时，甚💂🏀至我认为这个标准还能再提高一点。”
各代表接下来💎🐪的🍛🈱发言把最先站起来的那两个人都听蒙了。
不是说好联合起来给他压力吗👝？怎么你们🇶🝆都这样呢？
而且你们说变就变，也不通知一声。
此时他们已经知道自己被耍了，但说出来的话也改🉄🄰不了口，而且没有和老板沟通过，他们也没有魄力降低条🟐🜐件。
最后的结局，他们两人就像当年西门子的代表，🅎整个谈判队被总部炒了鱿鱼。
到了第二年的招标，西门子开出报复性价格，由上一年亿欧的技术转让费，直接降到🖈🐨万欧的超低价。
洛修在这一次的谈判当中，借鉴了当年刘跨🀧越的技巧。
同时也证明了一句话人类🛎🛔🜈从历史中获得的唯🀧一教训，就是从不吸取任何教训。
……
供货🖌只是整个供应链环节中的一小段，接下来洛修还要解决仓储和发货问题。
双十🖌一的发货量远超日常🛎🛔🜈，仓储和发货端的压力不容忽视。
洛修把张家⛥荣和李山叫过来，一起商量对策。