但张依依不想太过冒险,这种事🃝😱🅏情如果一旦不小心，就会被人们批.判成是走资本主义路线，压榨劳动人民血汗,她可不想几年后被拉去农场改造，当然也不想这么有魄力🃛的田副厂长去。
张依依稍微顿了一下，组织了一下语言，“田副厂长，这也是我上次去海市回来后得到的一些感悟,大家每天🗜🜠🃣辛苦上班,最高兴的就是发工资那天了。如果有一种方法,可以让厂里生产出更多的产品,同时给大家伙换回更多的奖金,相信大家都会愿意的。”
“嗯，如果真有这样的方法，那🃝😱🅏确实是对厂里、对工人都好的。”田副厂长一副耐心请教的样子看向张🕲依依。
张依依便继续说道，“所谓的目标管理和绩效考核,我觉得可以让各个部门的领导跟优秀员工代表一起研究💗👾🎡确定本♴🌩部门每年、每个季度，或者每个月要完成的任务目标，再具体落实到人。
然后根据🂓🎙👣制定的任务目标,来考核所在部门每个工人的工作效果,如果完成的好，奖金就多，完成的不好，奖金就少,生产部门实行这样的制度会更适合。”
田副厂长有些懂了，他坐在那里沉思。
张依依想这个问题其实也想了有段🚄🐳时间了，目标管理方法对于现代企业来说,其🇺🝦🍕实整个🂥企业所有部门都是适用的。
可当前这个🐈国营小厂子，推行起来并不容易，生产车间🄧还好说，生产加工多少产品是可以定量比较的，在办公室这样的文职类岗位，目前的情况就不太适合了。
因为这些岗位的人并没有完成工作任务这个概念，好多都是喝茶看报纸聊闲嗑，如果真的跟前世的🔲🄠现代企业一样工作量化起来，那要得罪一大批人的，📛🛦她可不想当这个坏人。
车间就不一样了，目标制定的多还是少，完全由他们自己确定，结果肯定是不会太高，也不会🍫太低，能让绝大🗜🜠🃣多数人都能完成基本目标。
然后他们为了追求更🝐🏭高的收入，就会更努☿🅍力认真地提高产量和质量，改变一贯磨洋工的现状，从而提升整个厂子的生产效率。
厂子的效率上去🌹了，送出去的产品多了，换回来的钱票也就多了。
这会儿国家生产能力相当落后，基本是所有商品都处在供📴不应求的状态，只要有东西，根本不怕卖不出去，只会有人担心买不到，所以这也是张依依愿意提出这一点的主要原因，针织厂就放心大胆地生产吧，只要质量过得去，必须不愁卖！
厂里利润多了，福利肯定就上来了，基本对厂里所有人都是有益的，极特殊的一部分懒散的人群，只要目标定的适当，对🎌他们收入影响不会太大。
综上，这个方法实施起来，怎么看都是个好事，没准哪天📴厂子利润足够多了，上面一高兴，还能建个福利住房之类♴🌩的呢，有这样的好盼头，🂃🌄张依依不信会有人不赞成。
她把这些观点简要地跟田😑副厂长说了一下，听得田副厂长连连点头，这🖑👶小姑娘脑子是怎么长的呢，这都能让她想到。
同时，他在心中把这个设想又优化了一下，更加具有可操作🏹🟀性，然后决定立马召开高层会议⚁🎘👛，大家没有意见的话，就开始研究具体实施细则了。
本想让张依依也加入，但看她那副谦虚推让的模🔿🆔样，🀟♭田副厂长多少也懂得了一些她的心🂥理，并没有强求。