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饭团外卖的配送员都有着比较稳定的收入。
他们最近看到新闻，以🍂🅕及各种网络上的消息，被“月入过万”所吸引。
很多人内心蠢蠢🜡欲动，想考虑着要不要跳槽到友商那边工作。
这是一个很危📦险的信号，如果人员流失，饭团🚰🖾最⛐🙥引以为傲的服务也将失去。
下面的人把问题反映给李山，提议我们也学习友商的做法，给员工画一张“月入过万”的大饼😠🂲💰，把人留住。
同时☆我们也应该学习友商的做法，通过算法进一步提升外卖员配送效率。
内部高层也都📦纷纷赞同优化现有的考核方式。
“人都是有惰性的，我们现⚉🏤在的制度让配送员太过于🅵安逸了。”
“我记得洛总说过，每一家企业都是生于忧患，死于安乐，我🂥🐶们🃰的配🚧🕲送员远远不如友商拼命。”
“我们这是在打🜡仗，不是玩过家家的游戏，想赢就要不择手段。”
“我们有很强📦的程序员，可以通过系统，不断地试探这些配送员的底线，最大程度地找到每一个人的🟤🟄🚪工作极限。”一秒记🞽🙬住
“但人并不是一个个冰冷的程序，通过程序考🚰🖾核人真的行得通吗？”
“我们🚉👥对这些配送员越好，就是对🚇👏🇵自己的越残忍。”🅵
“我们跟友商📦的最大区别在于🛑🛩🟇，我🚇👏🇵们的人性化管理。”
“那你🚉👥认为人性化管理，就能打赢🚇👏🇵这一仗⚈吗？”
“☴🃤🙳☴🃤🙳不通过系统压迫，就能让配送效🚇👏🇵率变得更高吗？”
……