当然这种情况很难出现，属于受迫害妄想症里的极端情况。楚垣夕做战略判断的时候肯定不能按这条线制🀪定计划。
这是因为十多年前的企鹅有可能这🜢么干，而且也做过艰难的决定，但现在的企💍鹅已经成长为巨无霸，变成一只追求师出有名的企鹅了，同时🕈开始大力发展的企业服务类业务。
因此除非有危及企业的理由，否则不太可能做这种败坏自己声誉的事情，不然就算把小康搞死，自身的企业服务也就没法搞了。阿里出个总裁夫人撕小三都能上升到企业诚信和对商家是否公平的高度。🀿🂠🐊
更何况小康入侵的是本地生活领域，阿里激动得连名字都取好了，叫本地生活社交。企🞁👋鹅某种情绪之下可能还会乐见其成也未可知，就像当年百度认为头条系崛起杀的是企鹅一样，乐见其成。♄实际情况也确实是打了企鹅，只不过暴打企鹅之前先顺手打了一下其💶🖔他人。
所🅨🉇以🉄🄶🂄楚垣夕制定战略的时候从来没有按照跟企鹅或者阿里打仗的模式去制定，能跟打仗的最少也得是黄团和头条系，得有个五千亿的规模，小康现在的身板怎么打的起？要摆堂堂之阵最早也得等明年下半年。
用两年半的时间，从无到有正面站在巨头🝼面前，达到和头条系、黄团、拼多多平行的位置，袁苜就算知道楚垣夕的计划最少有七成以🃌🖜📠上的成功可能仍然感到不可思议，有时心潮澎湃，有时战战兢兢。
总🅨🉇之，小康需要迅速建立起自己的社交价值，这是在抢生命线。那么怎么能够迅速？是像楚垣夕对武威说的这样吗？这番话可以简单的理解为拔苗助长式的增加用户密度。
表面上看是的，也是以阿里的人才和底蕴可以自行分析出来的结论，然而内里的核心在于通过“转化”，🀪推动线上内容的渗透在全国范围内获得加速。
“社交”这个词，在不同的人耳朵里，能听出不同的意思来。袁苜静静的等着，果🞻🙓然，楚垣夕说到这里就不说了，没有多做解释，让对方自己去脑补。
阿里的人脑补“社交”会脑补出什么🚚📾来？砍一刀啊！要不是必须借微信传播，对阿里来说走不通，聚划算怎么可能不去砍一刀？
然而社交的价值显然不只是拉新，真正的🝼社交是形成新的社交场景和🆛🐌社交需求。只砍一刀，其实是忽视🙥了真正的社交价值。
按楚垣夕的讲解，可以解释为做拉新和留存🕅是对社交价值的一次性利用，而真正的社交价值是多次重复利用，乃至建立起自己的社交，获得永久利用的权力。
解决的是最基本的社交需求，人与人之间连接的需求，靠的是体验、用户习惯而不是内容。新的社交，在微信铁幕之下成长，怎⛡🜀⚮么🗑🚾🙂能从一次性利用过度到永久？只能靠内容。
小康的打法，从设计内容的时候就是对准价格敏感型用⚄户去的，是楚垣夕出方针薛建华进行细化，加班加点搞出来的。所以生鲜前置仓的用户正好在小康线上内容覆盖的框架之内，两者走的都是补贴用户的投毒方式🀨⛀，楚垣夕才愿意并过☩🂈来，正好一块解毒。
想到这里袁苜忍住笑，如果阿里大佬听走楚垣夕的版本之后如获至宝，然后如数传授给河马，可能又要积累经验了。不是这么做⛡🜀⚮不能成，理论上当然可以，但是这个社交细分领域只能有一个成功者……
楚垣夕就是这么厚道，在自己还没成功的🝼时候这么热心的分享“成功”经验给别人听！
当然这种事情袁苜憋在心里就行了，死都不🕅可能笑出来。
她跟在楚垣夕身🌞⛴🞧边也一🗢🝑年有余，因此早就开始学习楚垣夕的好习惯——察言观色。在她的观察中，武威面如平湖，对这个答案不置可否，而老樊眉头紧皱，似乎在高速的思索，也可能是啥都没想明白，就跟她自己当初一样。