袁苜快速点头：“那你的支付呢？”
“我的支付，只要小康计划本身成功，店铺铺开了，想让客户使用其实很简单，我给打个95折不🄃🞋💤就完了？推支付唯一的问题是怎么让其它消费场景也⚊使用我的二维码，像支付宝和>
“我问的就是这个。解决方案是什么？”
“解决方案是我的线上内容。移动支付，显然是🛧🞲😂个线上的活儿。”楚垣夕说完笑而不语，袁苜差点一口气憋死！合着什么都推给线上内容？线上内容是包治百病的灵丹吗？关键是这玩意现在不能问，问就是666！
于是只好听楚垣夕继续说：“批了半天🜛🂵狗东，🙁狗东厉害的地方在物流和sku管理。物流是我们初期烧钱的主要方向，sku管理必须精细化。刚才刘璐问角色定位，需要发挥什么作用，线下的人员招聘和管理体系占一半，另一半是企业结构的设计和内控。
线下的难点在🂼🔇⚆于管理，人和货的管理。人的管🙁理你负责，货的管🈵🂧理我负责，利用科学高效的sku管理，区域仓、城市仓、本地仓周转起来，线下可以做到经营成本比以前低，甚至可以做到比纯仓储略高，因为还可以有效调动友军的仓库。
这方面我们🞢肯定要学大狗东的配送中心策略。它的自营产品在本地仓发货才能保证到货速度⚍🐅，然后在区域仓和城市仓周转，但是还不够，还要整合资源。上午在狗东超市下订单，收货地址附近有一个沃尔玛，狗东的配送中心就会从沃尔玛调货，所以才能下午到货。不然哪怕在本地有仓库，出货到市内再分派送货，半天时间肯定不够处理。”
总之，每个店就是一个电商据点，🍇流量和物流人流都集🞀👁合到店。有货直接用本地仓，没货从上级仓调货或者从友军的仓库调货，打通上游厂家供货环节，打通友军的仓储，我们🞘🔙🀾的线下部分就成了。”
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