获取第1次
饭团外卖的配送员都有着比较稳定的收入。
他们最近看到新闻，以及各种网络上的消息，被“月入过万”所🍋吸引。
很多人🆁🌦内心蠢蠢欲动，想考虑😁⚇着要不要跳槽到友商那边工作🍀🄿🃑。
这是一个很危险的信号，如果人员流♃失🙙，饭团最引以为傲的服务也将失去。
下面的人把问题反映给李山，提议我们也学习友商的做法，给员工画一张“月入过万”的大饼，📴🟂🚔把人留住。
同时我们也应该学习友商的做法，通过算法进一步提升外卖🍀🄿🃑员配送效率。
内部高层也都纷纷赞🖜📟同优化现有的考核方式。
“人都是有惰🗐性的，我们现在的制度让配送员🕤太过于🛷♗🈟安逸了。”
“我记得洛总说过，每一家企业都是生于忧患，死于安乐，我们的配送🐚员远远不如友商拼命。”
“🗹我们这是在打仗，🖜📟不是🗮🞽🙥玩过家家的游戏，想赢就要不择手段。”
“我们有很强的程序员，可以通过系统，不断地试探这些配送员的底线，最大程度地找到每一个人的工作极📙限。”💫🔳一秒记住
“🗹但人并不是一个个冰冷的程序🔂♛，通过程序考核人真的行得通吗？”
“我们对这些配送员越好，就😁⚇是对自己的越残忍。”
“🗹我🚚们跟友商的最大区别在于，我们的人性化管理。”
“那你认👙🉐为人性化管理，就🏄能打赢这一仗吗？🕤”
“不通过系统压迫，就能让配送效率变得更高吗？”
……