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饭团外卖的配送员都有着比较稳定的收入。
他们最近看到🅽新闻🜏，以及各种网络🈝⚸🖊上的消息，被“月入过万”所吸引。
很多人内心蠢🅽蠢欲动，想考虑着要不要跳槽到友商那边工🙈🈜⚳作。🀽
这是一🝫个很危险的信号，如果🕢人员流失，饭团🟢最引以为傲的服务也将失去。
下面的人把问题反映给李山，提议我们也学习友商的做法🙈🈜⚳，给员工画一张“月入过万”的大饼，把人留住。
同时我们也应该学习友🛸商的做法，通过算法🔹🅟进🟢一步提升外卖员配送效率。
内部高层也都纷纷赞同优化现有的考核方式。
“人都是有惰性的，🁯我们现在的制度让配送🔹🅟员太过于安逸了。”🗓🛏
“我记得洛总说过，每一家企业都是生于忧患，死于安乐，我们的配送员远远不如友商拼命。”
“我们这是在打仗，不是玩过家家的游戏，想赢就要不择手段。”
“我们有很强的程序员，可以通过系统，不断🟢地试探这些配送员的底线，最大程度地找到每一个人的工作极限。”一秒记住
“但人并不是一个个冰冷的程序，通过程序🔹🅟考核人真的行得通吗？”
“我们对这些配送员越🛸好，就是🄴🁰🄴🁰对自己的越残忍。”
“我们跟友商的最大区🛸别🝰🎵🕜在于，我们的人性化管理。”
“那你认为人性化管🁯理，就能打赢这🌰一仗吗？”
“不通过系统压迫，就能让配送效🈝⚸🖊率变得更高吗？”
……