还有一个截然相反的🄕♆可能，就是她在吃最后一口血馒头，上面浸满投资人的血。
生鲜赛道之所以产生践踏，就是因为有些有想法的创业者发现了自己商业逻辑上的悖论，然后判断🙏出赚不到用户的钱，怎么办？和供货商串通起来洗投资者🆆的钱。📼☥
特别是生鲜电商，既然是电商就会有邮购和快递，虚构用户通过优惠券购买产品然🄯后供货商直接🏓🙭🍥发空包，伪造一下物流信息就可以很轻松的把本来用来补贴用户烧的钱烧到自己兜里，最后跟供货商二一添作五就是🍳🌌♖。
这种事情因为天朝发达的电商环境以及曲折的电商发展史，早就屡见不鲜了，被各路黑产运用的出神入化。不过这一般都是底层的手法，由创业者主动勾结供应链做老鼠仓还是比较罕见的📧🝌，所以被投资人察觉之后整条赛道的顶层塌方了，才出现恐慌和踩踏。
但是这个简单粗暴的洗钱方案，必须最后把供货商的🔒⛮🝳钱结清，否则不但帐对不上，供货商还可能反水呢……
这时，鲁茵的回答如此高端，楚垣夕也只能表示认同。只听鲁茵接着说🙷🏃“至于我自己，本来我也挺茫然的，不过我看老杨这个选择就挺不错的，今后我也给人打工去？”
刘璐顿时发出☖爽朗的笑声“高级打工也🕆🙈不错啊。”
楚垣夕心说您的心可是真的大。不过刘璐高兴是可以理解的，因为在羊城和鹏城的招聘对她也是有压力的，这个🄱解决方案直接解放了她。
不过他不可能像刘🂼璐这么容易放过鲁茵，马上🁹问“那，我想知道您发现融资很困难的时候，经营上有没做出调整？”
“有🕵啊有啊。”鲁茵立刻说“调整很大，0月份我发现融资突然变难之后立刻停掉了绝大多数补贴，想把单店模型做出盈利🐕⛖🚛来。”
楚垣夕立刻点头，听到这个回答他非常高😈⛄🗺兴。这种事情是可以调查的，撒不了谎，而创始人采取什么经营策略，其实可以逆向推导出当时的心态，心态可以简单的分为是想要企业好呢，还是想要个人好。
鲁茵当时的做法无疑是希望挽狂澜👸🍬于即倒的。那🗝🜢🃴么🙔……
“也就是说，☖您停了补贴之后还是没跑出盈利模型出来？”
“嗨……”鲁茵怅然说“ue跑不通，想要毛利为正是可以的，但是想要规模🈔♨化盈利简直不可能。”
ue就是单位经济模型，由成本、费用和收入构成，和用户生命周期总价值ltv，以及现金流三者是企业发展中必须时刻计算的指标。说话间鲁茵和杨亨似乎同时心有所感，互相对视，然后苦🗱笑。
规模效应不明显，对电商来说只有一个解决办法，就是继续烧钱，用现在的亏损换来未来的盈利，但前提是必须能把补贴、ue🇩和ltv之间的关系跑成🚔正的，其中补贴和ue必须是能够相交的两条曲线。
而鲁茵所说的“毛利为正但没规模”，别说跟她同行业的杨亨以及经验极为丰富的楚垣夕了，就连刘璐都听得懂。意思就是补贴一停用户就不来了，只要来了就会发现性价比不满意，因此📧🝌每一单交易都能挣到钱，但是，没有交易…⚶🕽…
换言之，关系能跑正，曲线也能相交，前提满足。然而“前提”只🍮🚧是必要条件而🁫🈳不是充分条件，规模掉下去了，前面烧的钱白烧。