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饭团外卖的配送员都有着比较稳定的收入。
他们最近看到新闻，🁵以及各种网络上的消息⛱🞎，被“月入过万”所吸引。
很多人内心蠢蠢欲动，想考虑🙍着要不要跳槽到友商那边工作。
这是一个很危险的信号，如果人员流失，饭团最引🕊🇾🞎以为傲的服务也将😠🂶失去🐭。
下面的人把💂🏂问题反映给李山，提议我们也学习友商的做法，给员工画一张“月入过万”的大饼，把人留住。
同时我们也应该学习友商的做法，通过算法进一步🕊🇾🞎提升外卖员配送效率🕴🍱。🐭
内部高层也都纷纷赞同优化现有的考核方式⛱🞎。
“人都是有惰性的，我们现🀟♨在的制🀢⚊度让配送员太过于安逸了🞰🗴☊。”
“我记🐩🂣得洛总说过，每一家企业都是生于忧患，死于安乐，我们的配送员远远不如友🏀商拼命🌱🂷。”
“我们这是在打仗，不是玩过家🂊家的游戏，想赢就要不择手段。🌻🄔”
“我们有很强的程序员，可以通过系统，不断地试探这些配送员的底线，最大程度地找到每一个人♋📥的工作极限。”一秒记住
“但人并不是一个个冰冷🔶的程序，通过程🟕🜼序考核人真的行得通吗？”
“我们对这些配送员越🙃🇰好，就是对自己的越残忍。”🏝🛆
“我们跟友商的最大区别在于，我们的人性⛱🞎化管理。”
“那你🐩🂣认为人性化管理🙃🇰，就🀟♨能打赢这一仗吗？”
“不通过系统🅯压迫，就能让🀟♨配送效率变得更高吗？”
……