“我们还是上次那个🗨🞊💝意见，最近五金件涨价了，供应成本也🎊得提一下。”
“供货的周期我们希望可以灵活一些，你们定的时间太紧，我们很难👣办💯到。”
他🀹🁩们两个说完后，洋洋得意地看着其他人，等待支援。
没想到其他代表却是口风大变
“我🀱认为双十一这个关键节点确实得降点价，五金件的采购成本虽然是涨了一点，但其他配件🚰🗃的采购价都降了，我们不能只捡坏的说。”
“孙总说得对，而🀤⚛💂且供货周期这个我也得说一下，一个优秀的企业，对时间流程的☯🂻🔁把控就应该精确到每小时，甚至我认为这个标准还能再提高一点。”
各🀹🁩代表接下来的发言把最先站起来的那🜳两个人都听蒙了。
不是说好联合起来给他压力吗？📞怎么你们都这样🖍呢？
而且你们说变就变，也不通知一声。
此时他♵们已经🇰🜌知道自🗨🞊💝己被耍了，但说出来的话也改不了口，而且没有和老板沟通过，他们也没有魄力降低条件。
最后的结局，他们两人就像当年西门子的代表，整个谈判队被总部炒了💯鱿鱼。
到了第二年的招标，西门子开出报复性价格，由上一年亿🙎欧的技术转让费，直接降到万欧的超低价。
洛修在这一次的谈判当中，借⛧鉴了当年刘跨越的技巧。
同时也证明了一句话人类从历史中获得的🖸🗙唯一教训，就是从不吸取任何教训。
……
供货只是整个供应链环节中的一小段，接下来洛修🀱还要解决仓储和发货问题。
双十一的发💘💄🏔货量远超日常，仓储和发货端🖸🗙的压力不容忽视🙎。
洛修把张家荣和李山叫过🌉☻来，一起商🖗💰🕜量对策。