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饭团外卖的配送员都有着比较稳定的收入。
他们最近看🏻🟑到新闻，以及各种网络上的消息，被“月入过万”所吸引。
很🟢🞹多人内心蠢蠢欲动，想🌢考虑着要不要跳槽到友商那边工作。
这是一个很危险的信号，如果人员流失，饭团最引以为傲的服务也将失去。
下面的人把问题反映给李山，提议我们也学习友商的做法，给员工画一张“月入过万”的大饼，把人留住。🐑⚲🕖
同时我们也🏻🟑应该学习友商的💹做法，通过算法进一步🆦提升外卖员配送效率。
内部高层也都纷🃞😻🆧纷赞同优化现有的考核方式。
“人都是有惰性的，我们现在👽🎑🐛的制度让配送🁎🄫🀠员太过于安🐊逸了。”
“我记得洛总说过，每一家企业都是生于忧患，死于安乐，🕯🍌🆨我们的🍽🍤配送员远远不如友商拼命。”
“我们这是在打仗，不🎂是玩💹过家家的游戏，想赢就要不择手段。”
“我们有很强的程序员，可以通过系统，不断📏🙷🏄地试探这些配送员的底线，最大程度地找到每一个人的工作极限。”一🌰🂫秒记住
“但人⚢📃并不是💎🐰🃣一🃞😻🆧个个冰冷的程序，通过程序考核人真的行得通吗？”
“我们对这些配送员越好，就是对自己的越残📏🙷🏄忍。”
“我们跟友商的最大区别在于，我们的人性化管理🆦。🚟🔭”
“那你⚢📃认为人性化管理，就能打赢这一仗吗？📏🙷🏄”
“不通⚢📃过系统压迫🝒，就能让配送效率变得更高吗？”🚟🔭
……