年品如集团动员大会。
洛修在台上发表讲话，确定了新一年集团😙五大🅢目🎶标。
第一电商部力争年销售目标在年的基础上再翻一翻，销售额达到亿。其中品如系列产品目标亿，总部代运营品牌目标亿🇿🞗，🐦🂈🌶分发给第三方代运营的品牌亿。
第二饭团保持生活团购市场份额第一，🐓外卖市场份额第一，商品团购市场份额第三，总销售额突破亿，力争超越唯品🜰🅯会、苏宁易购成为仅次于京东的第三大电商平台。
第三全国一、二、三🏇🗿♲线城市同城配送🛹♨网络全面布局完成，力争在主要🂤🐯城市实现隔日达。
第四品如好物馆全年完成新开店家，商品sku数翻倍，力争全年营业额超亿🄊。
第五品如科技除了头条新闻外，🍊新增音乐、视频、直播三大平台，力争用户注册量突破万。
这五大目标写进了公司📼行为手册里，每位😙员⚾🗃工都必须熟读。
且把每项🖺🗩🞒任务做成进度表，挂在公司醒🐓目位置，时刻对于进度落后的部门施加压力。
过去几年，洛修很少对内提出战略性目标。
因为想要做的事情几乎都在他🞭🗖的掌🈭🁠控之内，安排员工去执行☓就可以了。
现在就不一样，🄗无论是公司员工数量，还是业务的体量，都远远超出了洛修的掌控，必😐🀡须要通过严格的章程制度去管理公司。
对于这么庞大的🄗组织，必须制定明确的目标，才能💋🐗⛨旗帜鲜明地指引大家的前进方向🚯🖶🗈。
这五大目标没有一项是容易的🞭🗖，一经公布，马上🎶引起员工们遍地哀嚎。🔹🅡
首先是电商部，各大负责人聚🞭🗖在一起，开会探讨对策。
“去年的亿已经是极限，今年要搞亿🛹♨，除了大盘正常增长外，我真的不知道从哪里获得增量。”
“自有品牌及总部代🏇🗿♲运营品牌还相对好控制一点，分发给第三方代运营的亿变数最大，很难预测电商产业园那群人会不会出什么幺蛾子🐝🀴🁂。”🖾😑
“我们得给他们制定一个更严格的考核制度，第一个月没完成目标🞭🗘警告，第二🄊🄊个月没完成则收回店铺。”