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饭团外卖的配送员都有着比较稳定的收入。
他们最近看到新闻，以及各种网📧络上的消息，被“月入过万”所吸引。
很多人内🕍🈙⚗心蠢蠢欲动，想考虑着要不要跳槽到友商那边工作。
这是一个很危险的信号，如果人员流失，饭团🄟最引以为傲的服务也将失去。
下面的人把问题反映给李山，提议我们也学习友商的做法，给员工画一张“⚈月入过万”⛮🝯的大饼♿，把人留住。
同时我👟🎲们也应该学习友商的做法，通过算法进一步提升外卖员配送效率。
内部高层也都纷纷赞同优化现☵有📧的考核方式。
“人都是有惰🙇☩性的，我们现在的制度让配送🔙🁃🃅员太过于安👉逸了。”
“我记得洛总说过，每一家企业都是生于忧患，死于安乐🆟🐰🃢，我们的配送员远远不如友商拼命。”
“我们这是在打仗，不是玩过家家的游戏，想赢就要不择手段。”
“我们有很强的程序员，可以通过系统，不断地试探🐵这👉些配送员的底线，最大程度地找到每一个人的工作极限。”一秒记住
“但人👟🎲并不是一个个冰冷🅡的程序，通过程序考核人🈰真的行得通吗？”
“我们对这些配送员越好，就是对自己的🞾🙲越🔙🁃🃅残忍。”
“我们跟友商的🜟🃝最大区别在于，我们的人性化管理。”
“那你认为🁑🅉🄮人性化管理，就能打赢这一🇬仗吗？”
“不通过系统压迫，就能让配送效🝑🐵率变得更🔙🁃🃅高吗？”
……