人算不如天算，一个月多来所发生的一切，让艾💏🐵伯特意识到东门子康采恩好像也干了一件蠢事，尽管“借刀杀人”干得十分🜘隐秘，被搞得焦头烂额的美国佬到现在仍浑然不🔩🃑觉。
现在的局势已经不能用“损人不利己”来形容了，人家不仅毫发无损，而且充分利用这个机会达到了🞝🕅他们之前要付出十倍甚🜘至百倍努力才能达到的目的。提升了品牌价值、打开了美国市场，让一家成立历史不到十年的小公司，俨然成为可以与ce、🎺东门子相提并论的企业。
首席执行官脸色不好看，这是意料之中🞊💡📚的事。
上任后作出的第一个决策，既不光彩，又没达到目的，反而搬🂀石头砸了自己的脚。提供决策依据的东门子医疗首席科🕓学家无疑是⚁🎜第一责任人，作为参与者和执行者，艾伯特感觉自己也难辞其咎。
老上司的脸色很快恢复了正常，一边招呼他坐下，一边故作轻松地说道：“艾伯特，过去的事情都过去了，你无需自责，别愣着，说点我不知道的，比如他们的工控产品和可编程软件到底怎😑🀧么样🕩🌕⚦？”
“技术部门正⚥在测试，最快今天下午有结果，但据我们在美国的人反📧馈，几个系列的可编程控制器、变频器、伺服电机和人机界面都无可挑剔，可编程控制软件和伺服系统可圈可点，具有很强的可操作性。”
“很受欢迎？”
“像这样的设备和软件，是好是坏🞫🗅根本没一个严格的评判标准，是否受欢迎，很大程😐🀤度上取决于用户习惯和用户体验，他们显然意识到这一点。所以工控技术和产品迟迟没有🐏上市。
而美国人似乎有一种与生俱来的优越感、责任感、使命感，在对待印第🆚🐆♑安人、黑人甚至日本人时还会有一种负疚感，他们充分利用了这一点，利用‘乌龙事件’在全美展开了一场声势浩大的负疚感营销，让原本对这些不感兴趣的经销商和客户尝试着去接受。”
换作自己。自己也会这么做，冯必伦微微点了下头，不无好奇地问道：🆚🐆♑“效果怎么样？
“好得令人难以置信。”
艾伯特从公文包里取出一叠文🎭件，轻放到他面前，不无沮丧地说：“初步统计，截止美国东部时间昨天下午4点。已有114个经销🔯商与nb科技签订了代理协议。nb医疗斩获了33个订单，其中包括16台四层扫描的‘深眸-200’、8台两层扫描的‘深眸-100’，以及9台刚获得销售许可的数字x光机。
nb电子的‘未来窗’系列彩电，采用视觉纯平技术显示器、预装nb-linux操作系统的nb电脑，也一举成为最受美国消费者关注的电子产品。尤其计算机业务，他们采用了一种类似于戴尔的销售方式。推行电话营销的🈺🃗🗷同时在全美各大商场设立用户体验专柜。”
如果没有乌龙事件，他们想在全美各大🞊💡📚商场设立专柜，光谈判至少需📧要两年。对现在的nb电气而言，却成了一件轻而易举的事。
冯必🙨伦暗叹🎔了一口气，不无自嘲地笑道：“当之无愧的大赢家，他们真应该感谢我们所做的一切。”🞝🕅
艾伯特没心情像他一样说冷笑话，接着汇报道：“他们的头脑很冷静。并且能够听取各方面的专业意见。为了更好地处理‘乌龙事件’和拓展其在美国的业务，他们在华盛顿雇佣了两家游说公司，在纽约雇佣了一家营销策划公司。
他们既认🂒🎎为负疚情绪是一个很好的营销突破点，同时也注重传播积极的信息。比如派香港nb实验室的科学家，参与美国大学和科研机构的学术交流活动，注重基础研究、前瞻性研究和环境保护。
在慈善公益活动上，他们也有一定程度的参与。有自己的公益慈善基金会，为中国山区和非洲国家贫困地区的儿童🔡、科威特和伊拉克战后的医疗、以及bj亚洲运动会和巴塞罗那奥运会提供了数千万美元🝝🌇☥的资助。