七月一日，全党同庆。
百年大庆，非常小可。
连沈辉也被拉着忙活了三天，心累的要死，原计划7月1号召开的上增年总结会不得推到7月4号才召开，没再把人叫过来，子公司分公司全部通过视🅺🜎频参会。
七个子公🎣💾🗢司加上🆆🍓一个港岛分公司，一共八家单位。
汇丰不在此列，完全独立在星海投资的体系之外，俨然另一座山头🂠🐐⚬。
还有国外的分公司🛺♷子公司也不用参加，时差就是个问题。
上半年事不少，星海基金、星海创投开业，沪星机床全面复工复产，姑苏制造集团彻底组建完成，框架初步搭建完成，正在调🜀⚪整经营，完善目标规划。
星海汽车公司一期项目竣工投用，正在搭建框架，人员也陆续到💻🗅🙊位。
星海证券在沈老板的高压下勉强完成了财务合并与🌥🁉所有平台的对接，问题不少，还在缝缝补补，股权比较复杂，处理起来也比姑苏制造集团麻烦的多⚐🐟🁄。
开会前定了个规矩🛺♷，🁷🐡子公司汇报不超过五分钟。
有事说事，没事不准废话。
五分钟能说完的事，多说半分钟都不行。
沈老板最反感这个，现在规模越来越大，这种总结🌥🁉会虽然有点形式，却🏢🛴♁不☷🝗得不开，所以才要定下规矩，还像以前那样开会开一上午，他会骂人的。
会议进行的相当快，各子公司一把手充分领会并坚决贯彻了沈老板的指示，汇报力求简洁明快，只说重点，🝪🍺🍆细节和不重要的事不拿到会上说。
事情多的，比如星海汽车公司，姑苏制造集团和星海证券等，都是卡着时间结束，像星海资本🅄、星海基金、星海创投这类业务单一🆬💦🔈、事少的两三分钟就完事。
然后星海🎣💾🗢投资各部门有事说事，没事直接过。
高管也是一样，基本上一家单位十分钟。
八家子公司分公司🛺♷🛺♷用了一个小时汇报完，节凑相当之快，然后高管提意见或要求，有别与之前各家汇报完提的问题，更加宏观，都是方向性的。