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饭团外卖的配送员都有着比较稳定的收入。
他们最近看到新闻🚕📍🙧🚕📍🙧，以及各种网络上的消息，被“月入过万”所吸🔾引。
很多人内心蠢蠢欲动🚄，想考虑着要不要跳槽到🗝🜨友商那边工作。
这是一🟁个很危险的信号，如果人员流失，📚🛗🜡饭团最引以为☘⛓🚁傲的服务也将失去。
下面的人把问题反映给李山，提议我们也学习友🞸😹🆐商的做法，给员工画一张“月入过万”的大饼，把人留住。
同时我们🀾🏫也应该学习友商的做法🇭🛰，通过算法进一步提升外卖员配送🔾效率。
内部高层也都纷纷🚕📍🙧赞同优化现有🇭🛰的🎌考核方式。
“人🐊♱都是有惰性🕥的，我们现在的制度让配送员太过于安逸了。”
“我记得洛总说过，每一家企业都是🜵🆡👇生于忧患，死于安乐，我们的配送员远远不如友商拼命。”
“我们这是在🆕打仗，🚄不是玩过家家的游戏，想赢就要不择手段。”
“我们有很强的程序员，可以通🇭🛰过系统，不断地试探这些配送员的底线，最大程度地找到每一个人的工作极🌲限。”一秒记住
“但人并不是一🕥个个冰冷的程序，通过程序考🗝🜨核人真的行得通吗？”
“我们对这些配送员越🛃好，就是对自己的越残忍。”
“我🐊♱们🟁跟友商的最大区别在♽🍵🌚于，我们的人性化管理。”
“那你认为人性化管🚄理，就♽🍵🌚能打🇭🛰赢这一仗吗？”
“不通🟁过系统压迫，就能让配🅟🇳送效率变得📚🛗🜡更高吗？”
……