“我🁈们还是上次那个意见，最近五金件涨价了，供应成本也得提一下。”
“供货的周期我们希望可🙆以灵活一些🏼🝪，你们定的时间太🏊紧，我们很难办到。”
他们两个说完后🎚，⛢洋洋得意地看着其他人，等待支援。
没想到其他代表却是口风大变
“我认🚮🖭🕶为双十一这个关键节点确实得降点价，五金件的采购成本虽然是涨了一点，但其他配件的采购价👩都降了，我们不能只捡坏的说。”
“孙总说得对，而且供货周期这个我也得说一下，一个优秀的企业，对时间流程的把控就应该精确到每小时，甚至我认为这个标准还能再提高一点👽🎘。”
各代表接下来的发言把最先站起来的🏼🝪那两个人都听蒙了。
不是说好联合起来给他压力吗？怎么你们都这样呢？
而且你们说变就变，也不通知一声。
此时他🚮🖭🕶们已经知道自己被耍了，但说出来的话也改不了口，而且没有和老💮🕑板沟通过，他们🙆也没有魄力降低条件。
最后的结局，他们两人就像当年西门子的代表，整个谈判队被总部炒了鱿💮🕑鱼。
到了第二年的招标，西门子开出报复性价格，由上一年亿欧的技术转让费，🎣💸直接🚣🕉降到万欧的💹超低价。
洛修在这一次的谈判当中，借🝓鉴了当年刘跨越的技巧。
同时🁈也证明⚀了一句话人类从历史中获得的唯一教训，就是从不吸取任何教训。🖙📀🗬
……
供货只是整个供应链环节中的一小段，接🀝♙下来洛修还要解决仓储♼和🇰发货问题。
双十一的发⚀货量远超日常，仓储和发货端的压🆡👇力不容忽视。
洛修把张家荣和李山叫过来，一起商🏼🝪量对策💋。