年品如集团动员大会。
洛修在台上发表讲话，确定了新一年🂁🞎集团五大目🗉🙯标。
第一电商部力争年销售目标在年的基础上再翻一翻，销售额达到亿。其中品如系列产品目标亿，总部⛙🚰代运营品牌目标亿，分发给第三方代运营的品牌亿。
第二饭团保持生活团购市场份额第一，外卖市场份额🆪💙💍第一，商品团购市场份额第三，总销售🐏⚜额突破亿，力争超越唯品会、苏宁易购成为仅次于京🅉🄲东的第三大电商平台。
第三全国一、二、三🉐🆢👒线城市同城配送网络全面布局完成，力争在主要城市实现☚⛩隔日达。
第四🄙♤品如好物馆全年完成新开店家，商品sku数翻倍，力争全年营业额超亿。
第五🄙♤品如科技除了头条新闻🐿外，新增音乐、视频、直播三大平台，力争用户注册🄖量突破万。
这五🄙♤大目标写进了公🉐🆢👒司行为手册里，每位员工都必须熟读。
且把每项任务做成进度表，挂在公司醒目位置，时刻对于进度落🔅♵后的部门施加压力。🀳
过去几年，洛修很少对内提出战略性目标。
因为想要做的事情几乎都在他的掌控之内，安排员工去执行就可以了。🗪🞚
现在就不📳一样，无论是公司员工数量，还是🚑💨业务的体量，都远远超出🜀了洛修的掌控，必须要通过严格的章程制度去管理公司。
对于这么庞大的组织，必须制定明确的目🝟🌙标，才能旗帜鲜明地指引大家的前进方向。
这五大目📳标没有一项是容🛠🝰易的，一经公布，马上引起员工们👦🗓遍地哀嚎。
首先是电商部，各大负责人聚🝒在一起，开会探讨对策。
“去年的亿已经是🖦🔺🅧极限，今年要搞亿，🁗🅾除了大盘正常增长外，我真的不知道从哪里获得增量。”
“自🄙♤有品牌及总部代运营品牌还相对好控制一点，分发给第三方代运营的亿变数最大，很难预测电商产业园那🗣🝘群人会不会出🜼什么幺蛾子。”
“我们得给他们制定🉐🆢👒一个更严格的考核制度，第一个月没完成目标警告，第二☚⛩个月没完成则收回店铺。”