王勇逃离了莫清🂬👼影的办公室，是真的去了工厂的生产🝈🉇车间。🅎🅘
因为还没有对外出售和大量自用，工厂没有进入大规模量产阶段😯🄶🂇，而是在不断改善工艺技术与质量管理标准。
比如制造主板的时候，工人们要快速插入各种电子元器件，往往😯🄶🂇会插得不到位或忙中🎈🏋😠出🞘🔙🁄错。
这样会造成后续焊接环节时📾☳🃝焊接失败，或严重影响制🝈🉇造效率。
出现问题，王勇就会去针对性解决，比如增加工位，减少工🅎🅘人的工作量，由一人插五种电子元器件，减少到三种。
同时也进行清晰的标注，比如在电路板上面设几个投射光斑，只要主板卡到位，主板上面的射灯就会清晰的标注该工位的工人该插哪几个孔🈷🂿，同时因光斑的不同，工人明白该插哪种元器件，这样能杜绝忙中出错的情况。
这其实很简单，是一个跟主板同样大小的🄻🂲盒子，里面装有高功率射灯，可是🕢🙙盒子只有几个不同规则的小孔供光线通过，投射到主板上的规定位置。
路是人走出来的，办法是人想出来的。
王勇就是凭着自己的聪明才智，解决🛫🟒制造工艺上🅸的一个个难题。
不要说人工出错了，就是那些自动设备出问题，他都能一一🅎🅘想到解决的办法，并请刘美娟或操作人员解决问题，使产品的良品率一次次提高。
比如最容易出问题的焊接环节，有时焊点过大，把旁边的电路接通了，造成短路或信号错乱，他就认真细致的找原因，从而找到解⚷决的办法。
这主要是归功于他的专注，工人毕竟没有他这样的责任心，出现问题或⚶🕹是漠不关心，认为理所当然，或是报告给他了事。
而他不同，他是老板，生产效率与质量🏬问题，👔🈤⛼都🅸是关乎公司的生存大事，他比谁都重视，自然会认真的解决问题。
在这个磨合与调试的过程中，他并未大声斥责员工，而是默默观😯🄶🂇察他们⚶🕹⚶🕹，看谁更认真更负责。
说实话，老工人有优势，可以拿来就用，不用手把手的教他们，但是坏处也不少，那就是他们基本上都染上了老🁍🄤⛍工油子的毛病，对提高产品质量，基本上是漠不关心。
老工油子的毛病就是🕪🌘⛀60分万岁，只要不出大问题，他们是🅎🅘不会关心的。
是毛病就很难改变，不用刻骨铭心的事例去教育他们，他🇼们🅎🅘连改变的意识都没有。
所以直到现在为止，王勇还没有提拔一名管理干部，提拔就是一种最好的教育手段，但他认为💜💬目🕫🌡前还⚟没有人符合他的要求。