年品如集团动员大会。
洛修在台上发表讲话，🞠确定了新一年集团五大🃨🚑💬目标🄲🁞。
第一🆆电商部力争年销售目标在年的基础上再翻一翻，销售额达到亿。其中品如系列产品目标亿，总部代运营品牌目标亿，分发给第三方代运营的品牌亿。
第二饭团保持生活🙟团购市场份额第一，外卖市场份额第一，商品🄱🁘🆄团购市场份额第三，总销售额突破亿，力争超越唯品会、苏宁易购成为仅次于京东的第三大电商平台。
第三全国一、二、三线城市💬🔺同城配送网络全面布局完成，力争在主要城市实现隔日达。
第四品如好物馆全年完成新💬🔺开店家，商品sku数翻倍，力争全🄱🁘🆄年营业额超亿。
第五品如科技除🇷🝋🉤了头条新闻外，新增音乐、视频、直播三🁉大平台，力争用🗢户注册量突破万。
这五大目标写进了公司行为手册里，每位⚮员工都必须🗟🜻熟读。
且把每项任务做成进度表🙄，挂在公司📷醒目位置，时刻对于进度落后的部门施加压力。
过去几年，洛修很少对内提出战略性目标。
因为想要做的事情几乎都在他的掌控之内，安排员🄲🁞工去执行就可以了。♧
现在就不一样，无论是公司员工数量，还⚮是业务的体量，都远远超出了洛修的掌控，必须要通过严格的🗳章程制度去管理公司。
对于这么庞大的组织，必须制定明确📷的目标，才能旗帜鲜明地指引大家的前进方向🁒。
这五大目标没有一项🏉😍是容易的，一经公布⚮，马上引起员工们遍地哀🙬🍟嚎。
首先是电商部，各大负责人聚在一起，开会🁘🆁🌣探讨对策。
“去年的亿已经是极限，今年要搞亿，除了大盘正常增长外🀢⚂🎢，我真的不知道从哪里获😘🁭得增量。”
“自有品牌及总部代运营品牌还相对好控制一点，分发给第三方代运营的亿变数最大😘🁭，很难预测电商产业园那群人会不会出什么幺蛾子。”
“我们得给他们制定一个更严🎨📫🝵格的考核制度，第一个月没完成目🄱🁘🆄标警告，第二个月没完成则收回店铺。”