2月12号星期二，巴人集团里逐渐恢复了生气。公司比法定🏑🙜节假日放的早收的晚，但是比较抱歉实在不能让员工在老家过情人节。
在巴人🐹🄳的一个角落，挂牌为小康的区域中也逐渐出🏲现人声，不过仅有以楚垣夕为首的几个人。
其中周鸣钧可以直接开始研🌖⚬🔛发，当然是亲自上一线搞模型那种。小康对a🐱i的需求很多，他首先入手的是🕣店内客户跟踪功能。
天朝本土的便利店模式不需要什么人力，因为基本上没有sku管控和迭代的需求，只需要夫妻两人一个结账一个补货即可，反正交易量也不大。而创新型便利店不是，交易🝥🍒量大，对人力有刚需，所以控制人力😆⚲🕗是个大🁽课题。
小康不是无人店，但单店的员工也不应该超过五个人，因为人工成本也是很高的，这就需要ai帮忙。比如说店内跟踪客户，通过红外、压力、人脸、荷载混合传感等等，判🝥🍒断客户离开的时候付钱没付钱。
这个ai不能简单🏼🟘🝚设定报警机制，肯定🖞📱是需要进行深度训练的，否则发出的提示如果冒犯了无辜的客户，问题会非常严重。
周鸣钧的工作内容🏼🟘🝚还有一项是协助刘璐招聘，先招他需要用的人，然后是大数🐂据。搞人工智能的都🙏懂点大数据，让周鸣钧负责大数据人才的招聘不成问题。
**一个春节都在反复领会小康的发展纲要，最终发现小康的运营和他所熟悉的🀠运营完全不是一个运营，需要面临全新🙉🈤⛻的🎻🖎👠挑战。
他主要被楚垣夕委以供应链方面的运营重任，这方面他虽然没有亲自干过，但是对于运营强者来说本身🁄🃓🗖没什么难的，需要的是体力以及耐心。
比如说和供应商的协调🍁🅈🄦，和家乐福沃尔玛等等“友军”仓库的协调等等，特别是做鲜食和包装食品的供货商的☠🀶🁖协调，成立配送中心和物☩🂁流队伍等等。
而刘璐则准备🖾开始招聘，第一🏍😲🅖批先招it人才，大🏲数据和ai方面的为主，app开发肯定也是必须的。
不过她肯定要看预算，于是拿着预算表就跑来找楚垣夕：“哎你预算里干嘛还要弄一堆咖🖢啡机啊？🙏这玩意🕣很占成本的，也费事，而且，咱也卖咖啡？”
“卖啊，为什🖾么不卖？”楚垣夕心说这也是个新的开始，2016年的小康是没有咖啡项目的，不过综合目前的形式，有必要上马，因为能够增加不少客单，也不费事。“这个不费事，又不用像培训咖啡师傅一样单独培训，而且……”
话到嘴边，说不说呢？他想了想，还是告诉🙆刘🐯🃚😖璐吧：“而且咱们可以对着瑞幸去啊。”
“对着瑞幸？为什么？”
“因🐓为瑞幸的客户大部分🙀品不出咖啡好坏你明白吗？咱们可以从成本、物流和便捷程度上打败瑞幸。”
刘🝧🍤璐更迷了，“成本，你是🌖⚬🔛说，主动压低咖啡的品质？”
“对，你看过瑞幸的🈓♞🉡投资报告吗？咖啡是他们客户的刚需，所以瑞幸更注重向企业进行推广，做的是tob的生意云云。其实瑞幸的客户大半都是社畜，社畜刚需的不是咖啡，是咖啡因，用来提神的。”