陶主任的手术做得并🗉🙯🍸不差，在手术台上，他迅速设计了几个手术方案，都很顺利完成。
股骨骨折，他是用髓内针外加钢板固定，因🐴🄃🞃为是粉碎性骨折，髓内针不够。
骨盆髋骨骨折，他采取的是钢丝捆扎技术。
这台手术最难的就是髋骨骨折的捆扎，要设计方案，要捆扎到位，因为即使是平卧🞐，骨盆也会要受力，特别是大小便的时候，骨盆会受更大的力，一旦断端移位，病人的骨头就不会愈合。
所以捆扎方法设计和手术是否到位很重要。
陶主任的基本技能并不差。
只是他有点孤掌难鸣，助手不得力。
范医生的水平太🈪🁊🄃差，哪里像是一个主治医生？最多是住院医生水平。
陶主任是这样的处境，其他人呢？
骨科有四个主任医生，分了四个治疗组，每一组都是主任医师、主治医师、住院医师这几个层次的组合，还有的组有副🆄🍁主任医生。
“我看，你的水平并不差啊！你们为什么不打破分组🈁习惯🗆🙙？强强联手不是很多病🛥🞛🔲人都不需要转院了吗？”刘牧樵突然提出来一个问题。
两个，或者说两个以上🌧🁜的主任医师做一台手🐴🄃🞃术，不就解决了助手水平不行的问题了吗？
陶主任愣住了，他停下手，呆了一分钟，接着继续做手🔲🄤术。
“♻习⚪惯成自然了，再说，也搞不来。”陶主任无可奈何地说。🟣🞿
医师与医师之间，经常有互不💼买账的情况，特别是骨科，🗆🙙最容易各立山头，搞小圈🞐子。
安泰医院的骨科就是这种情况。
互相之间谁也不服谁。
“这不是搞不来的问题，这是一个科室进步的问题。这样🗆🙙吧，你拿出一个方案来，明天，我帮你们打破常规。”