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饭团外卖的配送员都有着比较稳定的收入。
他们😖最近看到新闻，以及各种网🟋🛢络上的消息，被“月入过⛠万”所吸引。
很多人内心蠢蠢欲动，⛙🚴想考虑着要不要跳槽到友商那边工作。
这是一个很危险的信号，如果人员流失，饭团最引🌙⛋😸以为傲的服务也将失去。
下面的人把问题反映给⛙🚴李山⚚👽，提议我们也学习友商的做法，给员工画一张“月入过万”的大饼，把人留住。
同时我们也应🔒⛩该学习友商的做法，通🙜🗸过算法进一步提升外卖员配送效率。
内部高层也都纷纷赞同⛙🚴优化现有的考核方式。
“人都是有🜀惰性的，我们现在的🟋🛢制度🙜🗸让配送员太过于安逸了。”
“我😖记得洛🜀总说过，每一家企业都是生于忧患，死于安乐，我们的配送员远远不如友商拼命。”
“我们这是在打仗，不是玩过家🟋🛢家的游戏，想赢就要不择手段。”
“我们有很强的程序员，可⚚👽以通过系统，不断地试探这🔺🅬些配送员的底线，最大程度地找到每一🐝🀵个人的工作极限。”一秒记住
“但人并不是一个个冰冷的程序，通过程序考核人真的行得通吗？🄮🀹”
“我们对🃖这些配送员越好，就是对自己的越残忍。”
“我们跟友商的最大区⛙🚴别☨🁸在于，我们的人性化管理。”
“那你认为🜀人性化管理，就⚚👽能打赢这一仗吗？”
“🅹不通过系统压迫，🙛🖔就能让⚚👽配送效率变得更高吗？”
……