年品如集团动员大会。
洛🍕修🞾🙰🍿在台上发表讲🝇话，确定了新一年集团五大目标。
第一电🗹☼商🝽🐪部力争年销售目标在年的基础上再翻一翻，销售额达到亿。其中品如系列产品目标亿，总部代运营品牌目标亿，分发给第三方代运营的品牌亿。
第二饭团保持生活团购市场份额第一，外卖市场份额第一，商品团购市场份额第三，总销售额突破亿，力争超越唯品会、苏宁易购成为仅次于😢🃂京东的第三大电商平台。
第🍕三全国一、二、🝇三线城市同城配送网络全面布局完成，力争在主要城市实现隔日达。
第四品🗹☼如好物馆全年完成新开店家，商品sku数翻倍，力争全年营业额超亿。
第五品如科技除了头条新闻外，新增音乐、视频、直播三大平台，力争用户注册量突破万👧。
这五大目标写进了🝇公🕰司行为手册里，每位员工💨🔗都必须熟读。
且把每项任务做成进度表，挂在公司醒目位🎎🏺置，时刻对于进度落后的部门施加🚟🔥🂫压力。
过去几年，洛修很少对内提出战略性目标。
因为想要做的事情几乎都在他的🏞掌控之内，安排员工🐎⚙👶去执行就可📀🗯以了。
现在就不一样，无论是公司员工数量，还是业务的体🐎⚙👶量，都远远📀🗯超出了洛修♟的掌控，必须要通过严格的章程制度去管理公司。
对于这么庞🆅🍌🆭大的组🝇织，必须制定明确的目标，才能旗帜鲜明地🔲🄦指引大家的前进方向。
这五大目标没有一项是🍃🅘容易的，一经公布，马上引起员🂇🌫🁿工们🅊遍地哀嚎。
首先是电商部，各大负责人聚在一起，开会🎎🏺探讨对策。
“🍕去年的亿已经是极限，今年要搞亿，除了大盘正常增🂇🌫🁿长外，我真的不知道从哪里获得增量。”🔘🀽
“自有品🝽🐪牌及总部代运营品牌还相对好控制一点，分发给第三方代运营的亿变数最大，很难预测电商产业园那🀹群人会不会出什么幺蛾子。”
“我们得给他们制定一个更严格的考核制度，第一个月没🏮🝝🌋完🅊成目标警告，第二🚟🔥🂫个月没完成则收回店铺。”